İşletmeler büyüdükçe işlemleri de artar. İşlemler arttıkça yönetim kararları da artıyor, bu durum karar alınmasını zorlaştırıyor.
Zorlanacaklarını bildikleri için yöneticiler her konuda karar vermek yerine periyodik olarak alınması gereken kararları astlarına devretmektedirler. Yöneticiler farklı konularda ve önemli sorunların çözümünde sadece kendileri kararlar almaktadırlar.
Yetkilerden istisna edilerek devredilen kararlardan adını alan yönetim biçimine “İstisnalara Göre Yönetim” denilmektedir.
Modern yönetici ayrıntılarla uğraşmamakta, zaman ve enerjisini hayati konulara yöneltmektedir.
“Yönetimin Basitleştirilmesi” adı da verilen bu yönetim biçiminde, üst yönetim yalnızca müdahale edilmesi gerektiğinde karara iştirak etmektedir.
İstisnalarla yönetim köklü bir örgütsel düzenleme faaliyetidir. İstisnalarla yönetim iş bölümü, yetki ve sorumlulukların genel bir gözden geçirilmesi veya yeniden düzenlenmesi ve dağıtılması üzerinde kuruludur.
Yönetim olarak bu modelin uygulanabilmesi için yetişkin ve tecrübeli astların olması ve sürekli eğitilmeleri gerekiyor.
İstisnalarla yönetim için personel alınırken bile dikkatli davranılmalıdır. Çünkü, iş profili ile alınan kişinin profili uyumlu olmalıdır.
Açıkçası hazırlanan kıyafet, bedene uygun olmalıdır.